”必需扭转目今’反降增’效果不显著、步伐不得力的时势,,,,,,将此项事情的现实效果与向导干部的绩效审核直接挂钩,,,,,,进一步加大’反降增’推进力度。。。”这是苏永强董事长在集团”反降增”专题会上着重强调的内容。。。
此次聚会于6月13日在主楼102聚会室召开。。。集团副总司理、”反降增”办公室主任李绍国在会上汇报了1~5月份集团”反降增”事情五个方面的指标完成情形(价值工程节约、可控用度执行、采购用度控制、政策使用增效、应收账款催收),,,,,,剖析了集团”反降增”事情保存的主要问题,,,,,,提出了确保完成”反降增”事情整年使命指标的超常步伐。。。
从全集团总体来看,,,,,,”反降增”事情各项指标完成状态与年度妄想指标有极大差别:阻止5月末,,,,,,价值工程节约只完成年度妄想的21%,,,,,,用度节约仅完成年度妄想的40%,,,,,,物资采购节约仅完成年度妄想的3.8%,,,,,,政策使用增效仅完成年度妄想的32%,,,,,,应收账款催收仅完成年度妄想的8.1%。。。其中,,,,,,应收账款总额较年头虽有所下降,,,,,,但由于账龄的转变,,,,,,提取坏账准备金较年头不但未降反而增提,,,,,,对集团利润进一步造成攻击。。。
怎样突破面临的逆境和难点?????苏董事长在讲话中强调,,,,,,全体向导干部一定要充分熟悉目今的形势和难题,,,,,,起劲转变看法,,,,,,咬定目的不松开,,,,,,接纳超常步伐,,,,,,强化”反降增”事情步伐落实到位。。。
苏董事长指出,,,,,,”反降增”事情效果与确保集团整年经济效益亲近相关、影响重大,,,,,,各单位要连系所肩负的使命,,,,,,重新制订落实”反降增”指标的详细步伐。。。集团向导班子将听取各单位一把手的汇报,,,,,,并与各单位重新签署”反降增”责任书,,,,,,确保责任落实到人。。。
集团相关部分向导和各子公司一把手加入了聚会。。。
(朱连强 李鹤)